| Wskaźnik | Nazwa wskaźnika | odniesienie wskaźnika w raporcie | Stopień raportowania 2014 | Komentarz |
| 1.1. | Oświadczenie kierownictwa najwyższego szczebla (np. dyrektora wykonawczego, prezesa zarządu lub innej osoby o równoważnej pozycji) na temat znaczenia zrównoważonego rozwoju dla organizacji i jej strategii | http://raport2014.pelion.eu/pl/list_prezesa |  | |
| 2.1. | Nazwa organizacji | http://raport2014.pelion.eu/pl/kontakt | | |
| 2.2. | Główne marki, produkty i/lub usługi. | http://raport2014.pelion.eu/pl/model_tworzenia_wartosci http://raport2014.pelion.eu/pl/linie_biznesowe | | |
| 2.3. | Struktura operacyjna organizacji, z wyróżnieniem głównych działów, spółek zależnych, podmiotów powiązanych oraz przedsięwzięć typu joint-venture | http://raport2014.pelion.eu/pl/#linie_biznesowe http://raport2014.pelion.eu/pl/linie_biznesowe | | |
| 2.4. | Lokalizacja siedziby głównej organizacji | http://raport2014.pelion.eu/pl/kontakt | | |
| 2.5. | Liczba krajów, w których działa organizacja oraz podanie nazw tych krajów, gdzie zlokalizowane są główne operacje organizacji lub tych, które są szczególnie adekwatne w kontekście treści raportu | http://raport2014.pelion.eu/pl/model_tworzenia_wartosci http://raport2014.pelion.eu/pl/kontakt http://raport2014.pelion.eu/pl/linie_biznesowe | | |
| 2.6. | Forma własności i struktura prawna organizacji. | http://raport2014.pelion.eu/pl/kontakt | | |
| 2.7. | Obsługiwane rynki z zaznaczeniem zasięgu geograficznego, obsługiwanych sektorów, charakterystyki klientów/konsumentów i beneficjentów | http://raport2014.pelion.eu/pl/#linie_biznesowe http://raport2014.pelion.eu/pl/linie_biznesowe http://raport2014.pelion.eu/pl/sprzedaz_hurtowa http://raport2014.pelion.eu/pl/sprzedaz_detaliczna http://raport2014.pelion.eu/pl/zaopatrzenie_szpitali http://raport2014.pelion.eu/pl/uslugi_dla_producentow http://raport2014.pelion.eu/pl/pozostala_dzialalnosc | | |
| 2.8. | Skala działalności | http://raport2014.pelion.eu/pl/wyniki_finansowe#przychody_ze_sprzedazy | | |
| 2.9. | Znaczące zmiany w raportowanym okresie dotyczące rozmiaru, struktury lub formy własności | http://raport2014.pelion.eu/pl/linie_biznesowe http://raport2014.pelion.eu/pl/sprzedaz_detaliczna | | Szczegółowy opis zmian w publicznie dostępnym dokumencie "Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Pelion za rok 2014" na stronie pelion.eu |
| 2.10. | Nagrody otrzymane w raportowanym okresie | http://raport2014.pelion.eu/pl/#nagrody | | |
| 3.1. | Okres raportowania (np. rok obrotowy/kalendarzowy). | http://raport2014.pelion.eu/pl/#o_raporcie | | kalendarzowy |
| 3.2. | Data publikacji ostatniego raportu (jeśli został opublikowany). | http://raport2014.pelion.eu/pl/#o_raporcie | | 30 kwiecień 2014 rok |
| 3.3. | Cykl raportowania | http://raport2014.pelion.eu/pl/#o_raporcie | | roczny |
| 3.4. | Osoba do kontaktu | http://raport2014.pelion.eu/pl/kontakt | | |
| 3.5. | "Proces definiowania zawartości raportu wraz z: • Ustaleniem istotności poszczególnych kwestii dla organizacji i jej interesariuszy; • Priorytetyzacji poszczególnych kwestii • Identyfikacją interesariuszy–adresatów raportu" | http://raport2014.pelion.eu/pl/#o_raporcie | | |
| 3.6. | Zasięg raportu (np. kraje, oddziały, jednostki zależne, dzierżawione obiekty, przedsięwzięcia typu joint venture, dostawcy). Więcej szczegółów w rozdziale „Zasięg Raportu” | http://raport2014.pelion.eu/pl/#o_raporcie | | |
| 3.7. | "Oświadczenie w sprawie jakichkolwiek ograniczeń, w zakresie i zasięgu raportu" | http://raport2014.pelion.eu/pl/#o_raporcie | | |
| 3.8. | Informacja o przedsięwzięciach typu joint venture, podmiotach zależnych, obiektach dzierżawionych, operacjach outsoursowanych i innych jednostkach, które w znaczący sposób mogą wpłynąć na porównywalność działań organizacji w poszczególnych okresach i/lub w stosunku do innych organizacji | http://raport2014.pelion.eu/pl/#o_raporcie | | |
| 3.10. | Wyjaśnienia dotyczące efektów jakichkolwiek korekt informacji zawartych w poprzednich raportach z podaniem powodów ich wprowadzenia oraz ich wpływu (np. fuzje, przejęcia, zmiana roku/okresu bazowego, charakteru działalności, metod pomiaru) | | brak korekt | |
| 3.11. | Znaczne zmiany w stosunku do poprzedniego raportu dotyczące zakresu, zasięgu lub metod pomiaru zastosowanych w raporcie | http://raport2014.pelion.eu/pl/#o_raporcie | | |
| 3.12. | Tabela wskazująca miejsce zamieszczenia Standardowych Informacji w raporcie. | http://raport2014.pelion.eu/pl/indeks_tresci_gri | | |
| 3.13. | Polityka i obecna praktyka w zakresie zewnętrznej weryfikacji raportu. Jeśli nie zawarto takich danych w niezależnym raporcie poświadczającym, wyjaśnienie zakresu i podstaw zewnętrznej weryfikacji oraz relacji pomiędzy organizacją i zewnętrznym podmiotem poświadczającym. | http://raport2014.pelion.eu/pl/#o_raporcie | | |
| 4.1. | Struktura nadzorcza organizacji wraz z komisjami podlegającymi pod najwyższy organ nadzorczy, odpowiedzialnymi za poszczególne zadania, jak na przykład tworzenie strategii czy nadzór nad organizacją | http://raport2014.pelion.eu/pl/lad_korporacyjny | | |
| 4.2. | Wskazanie, czy przewodniczący najwyższego organu nadzorczego jest również dyrektorem zarządzającym (a jeśli tak, to jakie funkcje pełni w ramach zarządu wraz z uzasadnieniem takiej struktury) | http://raport2014.pelion.eu/pl/lad_korporacyjny | | |
| 4.3. | Liczba członków najwyższego organu nadzorczego z wyróżnieniem niezależnych i/lub niewykonawczych członków (dotyczy organizacji posiadających monistyczną strukturę rady nadzorczej/organu nadzorczego). | http://raport2014.pelion.eu/pl/lad_korporacyjny | | |
| 4.4. | Mechanizmy umożliwiające akcjonariuszom i pracownikom zgłaszanie rekomendacji i wskazówek dla najwyższego organu nadzorczego. | http://raport2014.pelion.eu/pl/lad_korporacyjny http://raport2014.pelion.eu/pl/ludzie | | Zgodnie z Kodeksem spółek handlowych akcjonariusze mają prawo zgłaszania uwag i rekomendacji do najwyższego organu nadzorczego |
| 4.8. | "Wewnętrznie sformułowana misja lub wartości organizacji, kodeks postępowania oraz zasady odnoszące się do aspektów ekonomicznych, społecznych i środowiskowych funkcjonowania organizacji oraz poziom ich implementacji. Objaśnienie, w jakim stopniu są one: • Stosowane w różnych regionach i działach/jednostkach oraz • Powiązane ze standardami międzynarodowymi." | http://raport2014.pelion.eu/pl/model_tworzenia_wartosci http://raport2014.pelion.eu/pl/ludzie | | |
| 4.12 | "Zewnętrzne, przyjęte lub popierane przez organizację ekonomiczne, środowiskowe i społeczne deklaracje, zasady i inne inicjatywy." | http://raport2014.pelion.eu/pl/dialog_z_interesariuszami | | |
| 4.13. | "Członkostwo w stowarzyszeniach (takich jak stowarzyszenia branżowe) i/lub w krajowych/
/międzynarodowych organizacjach rzeczniczych,
w ramach których organizacja: • Jest członkiem organów nadzorczych; • Uczestniczy w projektach lub komisjach; • Przekazuje znaczne fundusze poza standardowym i opłatami członkowskimi; • Uznaje członkostwo jako działanie strategiczne." | http://raport2014.pelion.eu/pl/dialog_z_interesariuszami | | |
| 4.14. | Lista grup interesariuszy angażowanych przez organizację. | http://raport2014.pelion.eu/pl/dialog_z_interesariuszami | | |
| 4.15. | Podstawy identyfikacji i selekcji angażowanych grup interesariuszy | http://raport2014.pelion.eu/pl/dialog_z_interesariuszami | | |
| 4.16. | Podejście do angażowania interesariuszy włączając częstotliwość angażowania według typu i grupy interesariuszy. | http://raport2014.pelion.eu/pl/dialog_z_interesariuszami | | |
| EC1 | Bezpośrednia wartość ekonomiczna wytworzona i podzielona z uwzględnieniem przychodów, kosztów operacyjnych, wynagrodzenia pracowników, dotacji i innych inwestycji na rzecz społeczności, niepodzielonych zysków oraz wypłat dla właścicieli kapitału i instytucji państwowych. | http://raport2014.pelion.eu/pl/tabele_z_wynikami_finansowymi | | |
| EC7 | Procedury w zakresie zatrudniania pracowników z rynku lokalnego oraz procent wyższego kierownictwa pozyskanego z rynku lokalnego w głównych lokalizacjach organizacji. | http://raport2014.pelion.eu/pl/ludzie | | |
| EN4 | Pośrednie zużycie energii według pierwotnych źródeł energii. | http://raport2014.pelion.eu/pl/srodowisko_naturalne |  | |
| EN8 | Łączny pobór wody według źródła. | http://raport2014.pelion.eu/pl/srodowisko_naturalne | | |
| EN21 | Całkowita objętość ścieków według jakości i docelowego miejsca przeznaczenia. | http://raport2014.pelion.eu/pl/srodowisko_naturalne | | |
| EN22 | Całkowita waga odpadów według rodzaju odpadu oraz metody postępowania z odpadem. | http://raport2014.pelion.eu/pl/srodowisko_naturalne | | |
| EN28 | Wartość pieniężna kar i całkowita liczba sankcji pozafinansowych za nieprzestrzeganie prawa i regulacji dotyczących ochrony środowiska. | http://raport2014.pelion.eu/pl/srodowisko_naturalne | | |
| EN29 | Znaczący wpływ na środowisko wywierany przez transport produktów i innych dóbr oraz materiałów, z których korzysta organizacja w swej działalności oraz transport pracowników. | http://raport2014.pelion.eu/pl/srodowisko_naturalne http://raport2014.pelion.eu/pl/uslugi_dla_producentow | | |
| LA1 | Łączna liczba pracowników według typu zatrudnienia, rodzaju umowy o pracę i regionu. | http://raport2014.pelion.eu/pl/ludzie | | |
| LA2 | Łączna liczba odejść oraz wskaźnik fluktuacji pracowników według grupy wiekowej, płci i regionu | http://raport2014.pelion.eu/pl/ludzie | | |
| LA7 | Wskaźnik urazów, chorób zawodowych, dni straconych oraz nieobecności w pracy oraz liczba wypadków śmiertelnych związanych z pracą, według regionów. | http://raport2014.pelion.eu/pl/ludzie | | |
| LA10 | Średnia liczba godzin szkoleniowych w roku przypadających na pracownika według struktury zatrudnienia. | http://raport2014.pelion.eu/pl/ludzie | | |
| LA13 | Skład ciał nadzorczych i kadry pracowniczej w podziale na kategorie według płci, wieku, przynależności do mniejszości oraz innych wskaźników różnorodności. | http://raport2014.pelion.eu/pl/ludzie | | |
| LA14 | Stosunek podstawowego wynagrodzenia mężczyzn i kobiet według zajmowanego stanowiska. | http://raport2014.pelion.eu/pl/ludzie | | |
| HR4 | Całkowita liczba przypadków dyskryminacji oraz działania podjęte w tej kwestii. | http://raport2014.pelion.eu/pl/ludzie | | |
| SO6 | Całkowita wartość finansowa i rzeczowa darowizn na rzecz partii politycznych, polityków i instytucji o podobnym charakterze według krajów. | | W 2014 roku Pelion Healthcare Group nie przekazała darowizn na rzecz partii politycznych, polityków i instytucji o podobnych charakterze | |
| SO4 | Działania podjęte w odpowiedzi na przypadki korupcji. | | W 2014 roku nie zanotowano przypadków korupcji i naruszeń z tego tytułu | |
| SO7 | Całkowita liczba podjętych wobec organizacji kroków prawnych dotyczących przypadków naruszeń zasad wolnej konkurencji, praktyk monopolistycznych oraz ich skutki. | | W 2014 roku nie zanotowano przypadków naruszeń zasad wolnej konkurencji oraz praktyk monopolistycznych. | |
| SO8 | Wartość pieniężna kar i całkowita liczba sankcji pozafinansowych z tytułu niezgodności z prawem i regulacjami. | | W 2014 roku na jedną ze spółek zależnych (DOZ S.A.) nałożono kary w wysokości 652 800 zł z tytułu naruszenia zakazu reklamy | |
| PR1 | "Etapy cyklu życia produktu, na których ocenia się wpływ produktów i usług na zdrowie i bezpieczeństwo w celu poprawy wskaźników oraz procent istotnych kategorii produktów i usług podlegających takim procedurom." | http://raport2014.pelion.eu/pl/cykl_zycia_produktu http://raport2014.pelion.eu/pl/sprzedaz_hurtowa http://raport2014.pelion.eu/pl/uslugi_dla_producentow | | |
| PR2 | Całkowita liczba przypadków niezgodności z regulacjami i dobrowolnymi kodeksami w zakresie wpływu produktów i usług na zdrowie i bezpieczeństwo na każdym etapie cyklu życia według rodzaju skutków. | | W 2014 roku nie odnotowano takich przypadków | |
| PR3 | Rodzaj informacji o produktach i usługach wymaganych na mocy procedur oraz procent znaczących produktów i usług podlegających takim wymogom informacyjnym. | http://raport2014.pelion.eu/pl/cykl_zycia_produktu http://raport2014.pelion.eu/pl/uslugi_dla_producentow | | |
| PR8 | Całkowita liczba uzasadnionych skarg dotyczących naruszenia prywatności klientów oraz utraty danych. | | W 2014 roku nie odnotowano takich przypadków |
| Zobowiązania 2014-2015 | Uwagi |
| Dołożenie wszelkich starań aby utrzymać pozycję w kolejnych edycjach Respect Index | plus |
| Implementacja zasad Global Compact oraz działań odpowiedzialnego biznesu wśród kontrahentów i partnerów biznesowych | plus |
| Kontynuacja akcji "I Ty możesz zostać Świętym Mikołajem" | plus |
| Rozwój projektu „Razem Możemy Więcej” | plus |
| Kontynuacja projektu Wieczorów Charytatywnych | przeniesiony na 2015 r. |
| Łódź Maraton Dbam o Zdrowie największym charytatywnym maratonem w Polsce | plus |
| Wdrożenie i usprawnienie nowoczesnych form komunikacji z inwestorami | plus |
| Kontynuacja i rozwój działań w ramach Ekoprojektu Pelion | plus |
| Wzrost ilości pracowników przeszkolonych z eco-drivingu | wdrożenie w 2015 r. |
| Kontynuacja współpracy z łódzkimi uczelniami, a także przygotowanie działań employer brandingowych skierowanych do specjalistów | plus |
| Dokończenie prac i zaimplementowanie Kodeksu Etyki | plus |
| Wdrożenie systemowych działań wspierających szeroko pojętą dbałość o zdrowie wśród pracowników Pelion Healthcare Group | plus |
| Propagowanie i organizacja Dnia Godności wśród pracowników | plus |
| Cykl szkoleń wspierających równe traktowanie i działania antymobbingowe (dołączenie do grona sygnatariuszy Europejskiej Karty Różnorodności) | przeniesiony na 2015 r. |
| Wdrożenie intranetu i działania na rzecz poprawy komunikacji pomiędzy spółkami | przeniesiony na 2015 r. |
| Program pilotażowy opieki medycznej dla pracowników | plus |
| Badanie satysfakcji pracowników | przeniesiony na 2015 r. |
| Wdrożenie systemu szkoleń i programów rozwojowych dla High Potentials | przeniesiony na 2015 r. |
| Wdrożenie Pelion Wellness Program w pozostałych spółkach Grupy – uruchomienie bloga Programu Pelion Wellness, którego celem jest zebranie społeczności wszystkich dbających lub chcących zadbać o swoje zdrowie pracowników; narzędzie to służyć będzie również do promocji wszystkich akcji z obszaru programu Pelion Wellness, w tym również Łódź Maratonu Dbam o Zdrowie | przeniesiony na 2015 r. |
